Пишем бизнес-план: анализ рынка

Пишем бизнес-план: анализ рынка

Определение возможностей и путей продвижения продукции 6. Определение прогрессивных форм реализации 7. Определение сети дилеров и посредников в реализации продукции 8. Определение сети гарантийного и послегарантийного обслуживания. При изучении рынков сбыта продукции их обычно делят на три вида: Рынки, на которых потребители не знают о продукции и ее свойствах в сравнении с аналогичной продукцией. Рынки, на которых потенциальные покупатели знают о продукции, но не покупают ее, а покупают продукцию фирм-конкурентов. Рынки, на которых приобретают намечаемую к выпуску продукцию.

10.6. Бизнес-план и его структура

В подразделе необходимо представить анализ конкурентов, производящих аналогичную продукцию. Важно проанализировать их сильные и слабые стороны, а также понять их поведение на рынке. Основные вопросы по конкурентам 1. Кто ваши конкуренты?

Бизнес-план, подготовленный для производителя аппаратных средств персональных компьютеров Такие факторы воздействия следует рассмотреть в разделе бизнес-плана, посвященном маркетингу. В. Анализ конкуренции.

Структура бизнес-плана: Можно найти довольно четкие требования и даже программы, которые автоматически генерируют бизнес-план по шаблонам. Я все же придерживаюсь мнения, что это более-менее свободный документ. Единственное требование — это наличие ВСЕХ ключевых моментов бизнеса. Чаще всего бизнес-план содержит такие главы: Преамбула или введение — краткая информация о проекте, что он из себя представляет, кто организатор, подрядчик, какая основная цель проекта, миссия.

Так же в данном разделе можно дать краткий план документа с небольшими комментариями по каждому. Иногда даются характеристики участников проекта, руководителя и учредителей. Обзор рынка.

В начале каждого более-менее серьезного инвестиционного проекта его инициаторам предстоит разработать бизнес-план, то есть документ, определяющий основные параметры его эффективности. Как разработать план таким образом, чтобы формальное заполнение требуемых пунктов стало реальной помощью в процессе реализации проекта?

На какие моменты следует обратить особое внимание?

Бизнес-план — это подробный, четко структурированный и тщательно бизнес-плана является проведение анализа цен на товары конкурентов. тантов при подготовке разделов анализа рынка, плана маркетинга, анализа .

Бизнес-план Чтобы разработать грамотный бизнес-план требуется совместная работа профессионалов: Кроме того, подготовленные материалы нужно логично и последовательно сформулировать, и оформить таким образом, чтобы заинтересовать потенциальных инвесторов и кредиторов. По нашему опыту анализа эффективности бизнес-планов большое количество проектов содержат некоторые упущения и недоработки. Очень часто инициаторы знают, чего хотят они сами, но не учитывают то, как рассматривает проект вторая сторона инвестор, партнер или кредитная организация.

В такой ситуации нужна объективная оценка и анализ бизнес-плана и, в случае необходимости, его доработка и корректировка. Чрезмерно оптимистичные ожидания. Часто инициаторы, основываясь на собственном опыте и взглядах, считают свой проект излишне перспективным, претендуя сразу и надолго завоевать крупную долю рынка. При этом игнорируется уровень существующей конкуренции; трудности, связанные с выходом на новые рынки и постепенным достижением уровня проектной мощности, рост числа игроков и возможное, связанное с этим снижение цен и т.

Недостаток объективных источников информации. Инвесторы предпочитают опираться на объективные факты коммерческие предложения, протоколы о намерениях, статистику, базы данных, отчеты аналитических и исследовательских компаний и другие официальные и не очень официальные источники и нередко делают выводы на основе проверки заложенных в проекте параметров. Отсутствие убедительных источников информации снижает доверие к проекту. Излишняя детализация или наоборот отсутствие необходимых разделов.

Анализ конкуренции и конкурентных позиций

Но многие люди, плохо знакомые с бизнесом, перевозбужденные своими бизнес идеями, часто не выполняют адекватный анализ конкуренции, что приводит всегда к плачевным результатам. Анализ конкуренции — обязательный раздел бизнес-плана. Конкурентов надо знать в лицо! Утверждение о том, что у компании нет конкурентов, чаще всего является грубейшей ошибкой.

Ваш инвестор просто уберет подальше такой бизнес-план. Ему станет понятно, что вы совсем не ориентируетесь в рыночных реалиях.

Структура бизнес-плана, как правило, включает следующие разделы: Анализ сильных и слабых сторон предприятия и основных конкурентов.

Анализ конкурентов отыгрывает важную роль в стратегическом планировании. Поэтому подготовка бизнес-плана будет проще, если вы провели данное исследование. Анализ конкурентов акцентирует внимание на сильных и слабых сторонах каждого конкурента, а не ориентируется на общий конкурентный климат в отрасли. Данный анализ дает подробное описание каждого конкурента наряду с анализом маркетинговых стратегий, которые могут быть использованы для борьбы с компанией, чтобы увеличить долю рынка или улучшить рентабельность.

После завершения анализа конкурентов, необходимо: Иногда получение информации о конкурентах может потребовать немного слежки с вашей стороны. Если у вашего конкурента магазин, сходите в него и все внимательно осмотрите. Также можете подписаться на рассылку конкурентов, чтобы получать рекламные материалы и уведомления о новых продуктах и ценах, это быстрый и легкий источник информации. Например, случайный разговор с поставщиком может раскрыть информацию об изменении продуктовой линейки конкурента.

Старайтесь воспользоваться любой возможностью, чтобы получить данные о рынке, на котором будет работать ваш бизнес.

Бизнес-план магазина автозапчастей"Все для"

Итого выручка по всем видам продукции тыс. Анализ рынка и план маркетинга Это один из самых важных разделов бизнес-плана, поскольку именно от реакции рынка во многом зависит судьба как проекта успех или провал , так и компании процветание или полный крах. Необходимо определить основные характеристики рынка продукции. Прежде всего это емкость рынка: Емкость рынка зависит от множества факторов, в том числе от состояния экономики страны и… погоды. Полезно представить краткий обзор тенденций развития рынка за последние несколько лет и на его основе спрогнозировать емкость рынка.

Чтобы разработать грамотный бизнес-план требуется совместная работа Излишняя детализация или наоборот отсутствие необходимых разделов. Проведение сравнительного анализа конкурентов.

Наиболее значительным из них является конкуренция, хотя следует принимать во внимание и такие факторы, как государственное регулирование, поставщики, а также общественное мнение. Следует сосредоточить внимание на выявлении этих факторов, описании их природы, значения и вероятном воздействии каждого из них на предполагаемый бизнес. Степень конкуренции. Целесообразно начать с некоторых общих рассуждений по поводу уровня конкуренции.

Целью в данном случае является рассмотрение того, что может составить подлинную конкуренцию и ответную реакцию на нее. Возможно, удастся определить конкретные фирмы, продукцию или услуги, которые составят конкуренцию. В некоторых случаях число конкурентов может оказаться настолько малым, что их легко установить. В таких условиях целесообразно указать профиль каждого конкурента, его относительно сильные и слабые стороны и возможное воздействие, которое все это может оказать на становление бизнеса.

Краткая характеристика всех видов воздействия со стороны конкурентов может быть представлена ь форме таблицы или диаграммы, что позволит точно увидеть, как бизнес намерен выдерживать конкуренцию. Будущие источники конкуренции.

Бизнес план анализ конкурентов

Бизнес без конкурентов. Более того, можно использовать ваши собственные оценки и прогнозы ситуации на основе проведенных вами исследований. Поскольку предлагаемый нами продукт появился на рынке сравнительно недавно, и рынок его сбыта только начинает формироваться, достаточно сложно точно оценить объемы его продаж на ближайшие несколько лет. Тем не менее, можно с уверенностью утверждать, что на рынке ожидается стремительный рост.

Замедления в росте на последующие несколько лет не ожидаются.

Определение конкуренции. Анализ конкуренции – этот раздел является наиболее часто неправильно составленной частью бизнес-плана, главным.

В первую очередь вы определяете объем рынка, о чем мы уже говорили ранее. Далее вы должны понять, каким образом этот рынок будет развиваться, и определить позицию той отрасли, в которую вы собираетесь заходить, в ее жизненном цикле, потому что бывают динамично развивающиеся отрасли, бывают стагнирующие отрасли, бывают отрасли, которые постепенно исчезают в связи с развитием технологий — это тоже необходимо понимать.

Также вы должны понимать масштаб конкуренции, размер конкурентов, их количество, легкость или сложность входа на рынок, потому что бывают рынки, куда осуществить вход довольно сложно из-за больших входных барьеров, которые связаны либо с крупными инвестициями, либо с законодательными ограничениями. Кроме того, вам нужно понимать, насколько та отрасль, которую вы собираетесь избрать для себя, привлекательна с точки зрения рентабельности в сравнении с другими отраслями, существующими в народном хозяйстве данной страны, где вы собираетесь развиваться.

Далее вы должны определить движущие силы развития той отрасли, которую избрали для себя. То есть это зависит как от общеэкономических тенденций, так и от тех тенденций, которые существуют именно в данной отрасли: После того как вы исследовали некие движущие силы развития той отрасли, которую избрали для себя, вы можете переходить собственно к конкурентному анализу, который чаще всего производится на основании известной модели пяти сил Портера.

Портер выделяет следующие силы конкуренции — это конкуренция внутри отрасли, новые конкуренты, которые могут войти в отрасль, поставщики, потребители продукции, и также на конкуренцию оказывает влияние такая сила, как возможные товары-заменители той продукции, с которой собираетесь работать вы. Одной из пяти сил Портера является риск входа на рынок новых потенциальных конкурентов.

Зачем новым потенциальным конкурентам выходить на рынок? У них могут быть разные причины и предпосылки для этого. Например, они расширяют свой бизнес и хотят экономить на масштабе. Или они проводят дифференциацию продукта и за счет дифференциации продукта оказываются на вашем рынке.

Разделы бизнес плана. 4.Анализ рынка. Маркетинг


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!