Специфика принятия решений в бизнесе

Специфика принятия решений в бизнесе

Костромской государственный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета Автореферат разослан кандидат экономических наук, доцент Астраханцева Ирина Александровна диссертационного совета 1. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой. На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана. Как правило, на таких предприятиях не оценивается эффективность стратегических и текущих бизнес-планов, не определяется их ожидаемая реализуемость.

Бизнес-план. Управление и процесс принятия решений

В статье рассматриваются особенности технологии принятия управленческих решений в предпринимательской деятельности. Для формализации процедур выработки и реализации управленческого решения авторами предлагается условно-типовой вариант разработки и принятия управленческих решений. Срок публикации - от 1 месяца. От того, насколько своевременными, рациональными и эффективными будут принимаемые решения, напрямую зависит конкурентоспособность, успешное функционирование и развитие предприятия.

Управление предпринимательской деятельностью Предпринимательская деятельность имеет свою специфику ведения хозяйственной деятельности, как правило, сопровождающуюся повышенными рисками, которая определяет особенности технологии принятия управленческих решений. Особенности менеджмента в предпринимательской деятельности заключаются в следующем:

Планирование как инструмент принятия управленческих решений показал , что бизнес-план применим и для управления крупным производством.

Необходимо учесть все риски проекта, чтобы вернуть вложенные инвестиции в наиболее короткие сроки. Для этого следует провести инвестиционный анализ и проанализировать основные показатели эффективности инвестиций: Также в случае инвестирования ресурсов в новое предприятие необходимо иметь четко взвешенный стратегический маркетинговый план и представление о главных акционерах.

Для оценки перспективности развития проекта нужно оценить его стоимость. Только этот показатель способен наиболее полно отразить перспективы бизнеса. Определив стоимость бизнеса через пять лет и более, вы можете сравнить вложения с другими более доходными финансовыми инструментами и проектами и принять для себя решение.

Оптимизация доходов и затратявляется первостепенной задачей и основной функцией при анализе, а затем при реализации инвестиционных проектов. Только лишь при рациональном использовании денежных средств возможно добиться конкурентного преимущества и занять лидирующее положение на рынке. При принятии решений необходимо ориентироваться не только на показатели финансовых и инвестиционных коэффициентов, но и на четкую стратегию по оптимизации затрат предприятия и построения входящих потоков.

Рассматривая различные проекты, сложно определить наиболее доходный, тщательно не проанализировав денежные потоки проекта. Выбирая наиболее оптимальную бизнес модель, необходимо руководствоваться следующими принципами:

Модели и методы принятия решений. Методы анализа и решения проблем Организационные решения Человека можно назвать менеджером тогда, когда он принимает организационные решения и реализует их через других людей, учитывая при этом их собственные цели и интересы. Принятие решения, как и обмен информацией, является основной составляющей любой управленческой деятельности. Решение - это выбор наиболее приемлемой альтернативы из возможного многообразия вариантов.

Организационное решение - это выбор, который делает руководитель, чтобы выполнить свои обязанности, определенные его должностью. Цель организационного решения - обеспечение последовательного движения организации к намеченным целям.

Организация процесса принятия плановых решений:На примере бизнес- плана. Роль процесса планирования в системе предпринимательства.

бизнес-планы Принципы построения компьютерной модели для бизнес-планирования Каплан А. Фрагмент из книги"Решение экономических задач на компьютере" При подготовке данной главы использовалась методология программы Альт-Инвест 4. Оптимизация управленческих решений при планировании Большой интерес для любого предприятия, работающего в условиях цивилизованного рынка, представляет вопрос принятия оптимального планово-управленческого решения, создающего ему при прочих равных условиях лучшие хозяйственные и экономические возможности благоприятной работы по сравнению с альтернативными вариантами.

Однако это не означает, что подобное решение автоматически обеспечит предприятию безубыточность производства и устойчивое его положение на рынке, надежную и стабильную работу, экономическую безопасность. Во всяком случае знания о лучшем решении и его реализация позволяют избежать значительно худшего для фирмы положения, и в этом своем качестве оно будет очень полезным для предприятия, откроет для него потенциальные резервы улучшения деятельности в будущем. Управляющие параметры рассматриваются как функция времени с возможностью их изменения по ходу процесса и выбора на каждом этапе их наилучших оптимальных значений.

Для экономической системы такими параметрами служат плановые решения, а также меры по организации их выполнения. Оптимальное решение выбирается по какому-либо критерию оптимизации из всех альтернативных вариантов. Оптимизация управленческого решения сводится к перебору множества факторов, влияющих на результат. Основным методом оптимизации является моделирование:

Управление рисками при принятии решений

Процесс планирования как система с замкнутым контуром управления Фундаментальные предпосылки разработки миссии, целей и общей стратегии бизнеса Как было показано на рис. Приведем данную схему в несколько измененном виде. Можно выделить следующие предпосылки бизнес-планирования:

бизнес планирование, разработка бизнес планов, тэо, оценка инвестиционных проектов, принятие инвестиционных решений.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам. Различные виды инвестиционных проектов отличаются по структуре и содержанию, но имеют общую цель - привлечение инвестиций Инвестиционный план в сфере инноваций Инновационные проекты исследования и развития - разработка нового продукта, исследования в области менеджмента и маркетинга, разработка нового проекта программного обеспечения.

Цель бизнес-плана инновационного проекта - получение инвестиционных вливаний капитала Характеризуются следующими особенностями: Структура бизнес-плана инновационного проекта практически не отличается от стандартной структуры других бизнес-планов Бизнес-план для привлечения инвестиций на организационные проекты Организационные проекты - реформирование предприятия, реализация концепции новой системы управления, создание новой организации или проведение международного форума. В рамках организационного проекта может происходить реформирование предприятия Они характеризуются следующим: Различные варианты организационных структур проекта Экономические проекты в рамках инвестиционного планирования Экономические проекты - приватизация предприятий, создание аудиторской системы, введение новой системы налогов.

В качестве примера бизнес-плана экономического проекта можно указать создание аудиторской системы предприятия Они обладают своими особенностями: Это означает, что экономические результаты должны быть достигнуты в фиксированные сроки при установленных расходах, а ресурсы предоставляются по потребности. Главной особенностью бизнес-планирования экономических проектов является корректировка основных входящих данных по мере прогресса проекта Инвестиционный план для социальных проектов Социальные проекты - реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения, социальная защита необеспеченных слоев населения, преодоление последствий природных и социальных потрясений.

Группировка производственных затрат для принятия решений и планирования

Планирование и принятие решения. Вовлечение каждого работника в процесс выбора и принятия решения представляет собой важное условие формирования сплоченности и единства действий сотрудников. Чтобы добиться этого, руководителю следует: Всегда ли необходимо вовлекать коллектив в принятие решений? Во-первых, многие проблемы имеют простые решения, стандартны и известны из предыдущего опыта.

Вариант подхода к составлению бизнес-плана В ином варианте на первое место ставится принятие решений. Предпринимательство, по сути.

Планирование и реализация Для того, чтобы ответить на вопрос, рассмотрим с чего начинается любое действие. Первое — это возникновение потребности. Но человек так устроен, что потребностей у него много. Соответственно, они могут вступать в конкуренцию друг с другом. Молодой, симпатичный, неженатый парень стоит на остановке и видит красивую девушку. Она вступает в конфликт с невротической потребностью сохранить свое лицо, избежать отказа.

Эти две потребности начинают бороться между собой. И часто бывает, что парень размышляет таким образом: Когда еще следующий будет? Таким образом, побеждает потребность в безопасности, потребность не ставить свою самооценку под удар. Второе, что происходит при принятии решений — борьба мотивов. Когда речь идет о нерешительности, это как раз связано с застреванием на данном этапе.

Например, девушка вышла замуж и через пару лет ей стало понятно, что смысла в отношениях нет.

Принятие стратегических решений и уровни стратегического планирования

Управление в социальных и экономических системах Количество траниц: Роль процесса планирования в системе предпринимательства. Методы контроля производственной деятельности. Понятие бизнес-плана и его характеристика. Методы принятия плановых решений.

Принятие решения об инвестировании проекта является серьезным, обдуманным шагом. Бизнес-планирование (Кушнир И.В., ). Принятие решений о необходимости инвестирования проектов (бизнес-планов) по.

Примеры информационных технологий поддержки принятия решений: В основу автоматизированной системы бизнес — планирования положена имитационная модель деятельности производственной системы: Система помогает построить финансовую модель предприятия и экономического окружения, в котором оно действует. Анализ модели позволяет рассмотреть альтернативы управленческих решений, сравнить между собой различные варианты развития компании, определить устойчивость бизнеса к изменениям внутренних и внешних параметров.

В процессе выполнения проектов обеспечивается возможность контроля планируемых и фактических показателей деятельности предприятия по мере ввода в систему актуальных данных. Задачи, которые может решать менеджер, построив при помощи 6 финансовую модель компании: Рассмотрим, как с помощью прикладной программы 6 можно выполнить построение бизнес — плана или спланировать производственную программу выпуска продукции на один календарный месяц для предприятия, производственная деятельность которого ориентируется на запасы материалов и комплектующих изделий, имеющихся на его складах, а также на его производственную мощность.

Если список видов продукции определён, то задаётся набор материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, являющихся их компонентами. Тем самым вводится ограничение на запасы соответствующих материальных ресурсов. В этом же режиме вводятся данные о графике производства, то есть длительности производственного цикла в днях и ограничениях на количество выпускаемых изделий, которое может быть обусловлено производственной мощностью предприятия, правда не по общему количеству изделий, а по каждому виду продукции отдельно.

Здесь также вводятся сдельная заработная плата и другие издержки, которые могут возникнуть в процессе деятельности предприятия.

Бизнес план и дневник трейдера. Алгоритм принятия решений (Вадим).


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!