Стратегическое планирование и управление

Стратегическое планирование и управление

Например, — одно из операционных подразделений большого холдинга, имеющего в своем составе такие бизнес-единицы, как отделение по операциям с кредитными картами, коммерческий и инвестиционный банки. Некоторые компании заняты в одной узкой отрасли, и в этом случае стратегия бизнес- единицы совпадает с корпоративной стратегией. В самом начале нашей деятельности сбалансированные системы показателей разрабатывались для предприятий полупроводниковой индустрии, например и . Эти системы показателей являлись корпоративными термин, который использовала . Однако большинство бизнес-единиц, в частности , являются членами более мощных корпораций. В этой связи возникает естественный вопрос о корреляции между сбалансированными системами показателей корпорации и ее подразделений. Считается, что организация, состоящая из разных взаимосвязанных бизнес-единиц, более эффективна и значима, чем механическое объединение группы подразделений. Теория корпоративной стратегии, представляющая собой в настоящее время широкое поле исследований13, пытается определить, как руководство корпорации и корпоративная стратегия в противовес стратегии бизнес-единицы могут создать неразрывную синергическую связь между своими операционными единицами. Существуют две крайности.

Роль корпоративного центра

В последнее время в отечественном судостроении прослеживается тенденция объединения судостроительных предприятий в холдинговые структуры, такие как Объединенная промышленная корпорация, группа Морские и нефтегазовые проекты, Каспийская энергия, ну и, конечно, Объединенная судостроительная корпорация. При этом, в ноябре года президент РФ Д. Медведев в своём послании Федеральному собранию заявил, что считает форму госкорпораций в современных условиях в целом бесперспективной — в первую очередь в связи с низкой эффективностью управления такими структурами.

Несмотря на очевидность соответствия используемых организационно-правовых форм специфике и сложившимся обстоятельствам в столь капитало- и наукоемкой отрасли, как судостроение, мнения о том, как правильно организовать эффективную систему управления такими корпорациями, расходятся.

Некоторые компании заняты в одной узкой отрасли, и в этом случае стратегия Однако большинство бизнес-единиц, в частности Metro Bank, являются в настоящее время широкое поле исследований13, пытается определить, Внедрение ССП обозначило новую роль корпоративного менеджмента.

Ялта, стор. Введение Если рассматривать стоимость компании как объект управления, то можно считать, что на вход системы поступает базовая стоимость, а на выходе получается фактическая отчетная или будущая перспективная , плановая стоимость компании. Цикл создания стоимости можно разделить на две стадии. Первая — выявление и создание путем активных действий рыночных возможностей в целях максимизации стоимости компании и разработка четкой стратегии, позволяющей с максимальной эффективностью использовать эти возможности.

Стоимость здесь является основной целевой функцией. Вторая — оценочная стадия цикла создания стоимости, которая направлена на оценку результатов принятой стратегии и бизнеса в целом, а также возможная корректировка цели. На этой стадии основной проблемой является разработка алгоритма измерения стоимости компании на основе трех существующих фундаментальных подходов к оценке: Вторая стадия является информационной базой принятия управленческих решений.

Стоимость компании здесь играет роль основного показателя эффективности, который, в отличие от других финансовых показателей, отвечает требованиям необходимости и достаточности. Оценка стоимости учитывает долгосрочные перспективы деятельности компании, так как в основе концепции стоимости — прогнозирование денежных потоков, которые в будущем принесут активы копании.

Таким образом, в отличие от других, стоимость всегда долгосрочный показатель.

- . . Среди важнейших проблем развития предприятий, отмеченных многими авторами в последнее время, выделяются проблемы стратегического планирования бизнеса в условиях укрупнения капитала и формирования интеграционных объединений различного типа [2,3,7,10]. Достижение перспективных целей развития бизнеса требует от современных компаний обеспечения высокого качества готовой продукции, относительно низких затрат, а также постоянно обновляемого предложения.

Обеспечение этих условий создает определенный образ действий на рынке, именуемый бизнес-моделью.

Определение основных функций корпоративного центра на основе Выбор роли корпоративного центра Глубина конструктивного участия в работе подразделений с целью изменения портфеля бизнеса компаний или Если бизнес-единица или создана недавно, или пребывает в.

, Всем своим ИТ-руководителям и даже сотрудникам ИТ-службы я всегда старался привить понимание ИТ именно с этой позиции, и в большинстве случаев это приносило позитивные эффекты - поскольку люди, понимающие глубинное назначение своей деятельности, более мотивированы качественно выполнять свою работу по сравнению с людьми, ощущающими себя лишь винтиками в непонятном им механизме. Информационные технологии невозможно рассматривать в отрыве от бизнеса как чисто технические"примочки" - тогда они не будут действительно эффективно работать на бизнес.

Так же как акваланг, например, нельзя при проектировании рассматривать как чисто газодинамический агрегат, не задумываясь о том, как он применяется - иначе с большой вероятностью он будет не удобен или просто не применим на практике. Ровно такая же ситуация с любой достаточно сложной вещью: В системах менеджмента качества есть такие понятия как"верификация" и"валидация". Верификация - проверка, что получившийся продукт соответствует определенным стандартам, правилам, спецификации.

Валидация - подтверждение, что получившийся продукт действительно полезен и может быть использован для того, для чего задуман. Система, прошедшая верификацию, не всегда пройдет валидацию. Например, по имеющейся схеме можно абсолютно правильно сложить бумажную модель самолетика, которая пройдет верификацию - можно получить подтверждение, что схема соблюдена, и получившаяся модель ей соответствует. Но вот реальный полет на таком самолете не совершишь - то есть с учетом такого назначения валидацию он не пройдет.

Как все это привязано в ИТ? А очень просто. Развивая ИТ в организации, или любой другой руководитель, наделенный такой функцией - название должности тут не так важно , фактически, должен сначала спроектировать желаемое состояние ИТ в компании - это является частью составления ИТ-стратегии.

Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях

Некоторые проблемы например, построение сбалансированных карт показателей показываются надуманно сложными, другие построение инфраструктуры ответственности за цели или внедрение подобных систем в холдингах , напротив, освещаются слабо или представляются незаслуженно простыми. К слову, существует и более широкой понятие — интегрированная компания, которое включает модель холдинга, но не ограничивается ей. К интегрированным компаниям также можно отнести картели, партнерства, альянсы, консорциумы и т.

Ключевые слова: факторы, корпоративный центр, бизнес-единица, взаимодействие, ствить без определения факторов, которые ока- стаж работы в компании топ-менеджеров . Роль корпоративного центра / Н. Фут [ и др.] //.

Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний. В основе материала — результаты проведенных компанией исследований роли корпоративных центров крупнейших диверсифицированных компаний [1] , наиболее ценные идеи представителей других компаний, проводивших аналогичные исследования, а также выводы независимых экспертов.

Мы стремились соединить теорию с практикой и предложить общую программу пересмотра роли и места головного офиса в жизни корпорации. Предлагаемая нами программа включает в себя четыре этапа. Определение основных задач будущего корпоративного центра на основе понимания общих задач подобных подразделений, их роли в процессе создания стоимости, а также на основе понимания четырех основных моделей организации головных подразделений компаний, которые мы выделили в результате нашей работы.

Анализ возможных вариантов и выбор наиболее подходящей роли корпоративного центра.

Как выстроить финансовую структуру компании

Несет всю полноту ответственности за финансы бизнес-единицы, правильное расходование средств в соответствии с действующим законодательством Отвечает за финансовые обороты, рациональное расходование средств в объеме бизнес-единицы компания, предприятие, фирма Руководит самостоятельной бизнес-единицей компания, предприятие, фирма Кадровая политика кадрового агентства. Делается россии в это рекрутинг-как постановка бюджетного процесса финансах домохозяйств занимают расходы.

Анализ бюджетирование нацеленное на результат. Честно сказать, пока я еще не определился, должна ли у кадрового рекрутингового агентства быть какая-то особая кадровая политика, - по сравнению, например, с агентством рекламным, риэлтерским или каким-то другим. Поэтому предложу лишь несколько бессвязных мыслей.

Изучением взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц как уровня Мировые консалтинговые компании единодушны в выделении роли и бизнес-единиц нашел отражение в определении возникающих проблем.

О сайте Бизнес-единица Курс" Теоретические основы реструктуризации" дает возможность ознакомиться и овладеть инструментарием реструктуризации, позволяющим вносить изменения во все аспекты финансово - хозяйственной, деятельности организации , или бизнес - единицы, с целью достижения более эффективного результата деятельности и, как следствие, увеличения стоимости бизнеса. Серия"Искусство управления приватизированным предприятием","Дело", Москва, Расчет этих показателей предполагает наличие информации о стоимости активов, принадлежащих сегменту, и о размере его обязательств.

Кроме того, как отмечалось ранее, центры инвестиций в нашей экономике представлены пока слабо. Может показаться, что материал, изложенный в разделе 2. По существу речь идет о размере заработанной сегментом прибыли. Лишь рассчитав значение дохода подразделения, можно определить размер двух других показателей — прибыли на инвестиции и остаточного дохода. Например, если одно подразделение стремится освоить новые виды изделий, оно должно иметь высокую рентабельность продаж.

Если стратегией другого подразделения является сокращение затрат , оно должно иметь высокие показатели оборачиваемости. В связи с чем имеет заметное преимущество по показателю ПнИ. Полученные результаты не дают ответа на вопрос Почему бизнес-единица Б имеет лучшие показатели , но позволяют заключить, что она лучше управляет своими активами. Кроме того, использование только этого показателя для оценки деятельности подразделений может привести к тому, что менеджеры, принимая управленческие решения , будут отдавать предпочтение так называемой политике управления знаменателем.

Ваш -адрес н.

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

После проведения стратегического анализа внешней среды и конкурентного положения бизнес-единиц диверсифицированной компании, необходимо определить конкретные стратегии для данных бизнес-единиц. Для этого нужно провести ряд исследований, а именно, провести следующие виды анализа:

Ключевые вопросы управления группой компаний Дмитрий Лейкин Те бизнес-единицы, которые получают больше поддержки от корпоративного Между тем на Западе необходимость четкого определения и доказывания роли.

Средние, малые, микро компании Степень развития мелкого предпринимательства и активности предпринимателей во многом определяет уровень демократизации государства и открытости его экономики. За счёт поддержки сегмента малого предпринимательства государство решает общие проблемы повышения уровня благосостояния населения и увеличения в процентном соотношении граждан со средним уровнем дохода , а также налоговые поступления от малого предпринимательства в значительной степени способствуют пополнению бюджета.

Мелкий бизнес Российской Федерации Кроме того, мелкий бизнес позволяет повысить средний уровень социальной ответственности, экономической инициативы и осведомлённости граждан отдельно взятого государства. Также конкуренция , являющаяся основным условием работы малых предприятий в системе с рыночной экономикой, позволяет сдерживать рост цен на товары и услуги, и побуждает бизнесменов постоянно повышать качество продукции и внедрять новые технологии. Стоит отметить, что роль малого предприятия в рыночной экономической системе трудно переоценить, так как, по сути, именно предпринимательство является конструктивной единицей и гарантией существования развитой рыночной экономики.

Роль малого предпринимательства в экономике России По прогнозам экспертов и ведущих мировых аналитиков , надвигающийся экономический кризис обещает стать самым глобальным и разрушительным за всю историю человечества, он затронет абсолютно все сферы деятельности и, безусловно, негативно отразится на развитии сферы мелкого предпринимательства всех без исключения государств мира. Проблемы мелкого предпринимательства Российской Федерации Однако любой кризис рано или поздно преодолевается, а между тем, преимущества малого предпринимательства остаются неизменными как в масштабах экономического развития государств, так и касательно каждого отдельного человека.

Мелкий бизнес в России Мелкий бизнес позволяет обрести долгожданную независимость и финансовую стабильность, в то же время не требует капитальных вложений, человеческий ресурсов и значительных затрат времени. Даже если судить о финансовом кризисе как о долговременном явлении в всемирном хозяйстве , в условиях стагнации и упадка промышленности малый бизнес становится наиболее перспективной сферой развития экономики.

Доля мелкого бизнеса в Российской Федерации Ведь при распаде крупных предприятий-монополистов именно мелкое предпринимательство является главным рычагом поддержки экономики, резервом создания новых рабочих мест и источником пополнения государственного бюджета. Сравнение малого предпринимательства в Российской Федерации и в мире Роль же государства состоит в том, чтобы с помощью различных антикризисных мероприятий и программ поддержки сохранить на плаву столь важный для экономики Ноев ковчег, построенный предприятиями мелкого предпринимательства, который поможет стране справится с кризисом и повысить общее благосостояние нации.

Поддержка малого предпринимательства На данный момент в Российской Федерации принято необходимое законодательство по поддержке мелкого бизнеса, однако большим рывком для нашей страны стало бы воплощение в жизнь всех принятых мер и программ поддержки.

Управленческий механизм взаимодействия корпоративного центра и бизнес-единиц

Список использованной литературы 1. Понятие стратегической бизнес-единицы Стратегическая бизнес-единица СБЕ - это хозяйственная организация, которая производит чётко определённый перечень товаров и услуг, продаваемых определённой однородной группе покупателей, и имеющая дело с конкретной группой конкурентов. Заметим, что внешние факторы например, покупатели или рынок важны для определения СБЕ.

деления как самодостаточной бизнес-единицы всех подразделений компании осуществляется на заключается в определении того, насколько.

Дата публикации Ноя Современная технология планирования позволяет использовать бизнес план в качестве основы управления текущей деятельностью и развитием компании. Эффективное управление на этом уровне осуществляется путем разработки управленческого бизнес плана УБП , объединяющего основные элементы стратегического и оперативного планирования. Управленческий бизнес план документ, в котором отражена стратегия, показатели и календарные планы компании.

Концептуальной задачей УБП в целом является фиксирование вектора целей компании или бизнес единицы, а также алгоритмов и ресурсов их достижения. Данный тип бизнес плана более конкретен, по сравнению со стратегическим планом, и позволяет задать четкие цели компании на короткий период как правило, на год , а также подробный алгоритм действий по достижению поставленных целей. По существу, УБП представляет собой перечень конкретных действий для руководителей, описывает роль, которую каждое подразделение компании или бизнес единицы должно сыграть в процессе достижения поставленных целей.

Можно выделить три типа бизнес планов, которые важны в формальном процессе планирования как функции управления бизнесом: На рисунке 8. Рисунок 8. В центре всей системы планирования — УБП. Он является ключевым звеном всего процесса бизнес планирования. УБП, является наиболее приемлемым типом стратегического плана для малых и средних компаний, и включает в себя подробные планы отдельных подразделений или функциональных направлений деятельности.

Результатом разработки данного типа бизнес плана должны стать согласованная стратегия и подробный алгоритм действий с указанием конкретных шагов и ключевых показателей деятельности по достижению поставленных целей.

Управление бизнес-единицами: децентрализация предпринимательства

Бизнес единица полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности. Зачастую цели и задачи бизнес еиницы, коррелируют с целями и задачами материнской компании, но могут и отличаться радикально. Бизнес-единицы подотчетны непосредственно высшему руководству компании.

понимания бизнес стратегии: определение понятия стратегической бизнес единицы и анализа, которая называется стратегической бизнес единицей (СБЕ). Компания General Electric развилась из компании, ограниченной . играл бы только координирующую роль, изыскивая необходимые ресурсы из .

Она полностью или частично экономически обособленна, отвечает за конкретный вид деятельности, необходимый для осуществления функций в бизнес-процессе. Функции бизнес-единицы возлагаются на неё в едином комплексе. В зависимости от организационной структуры она может нести ответственность за получение прибыли, за осуществление координационной деятельности или за разработку политики.

В рамках автоматизированного процессного управления или , бизнес-единица может обладать полномочиями запуска процесса, контроля выполнения процесса, выполнения определенной функции процесса. Для сотрудников бизнес-единицы могут быть созданы отдельные процессы, предназначенные для выполнения только в рамках данной бизнес-единицы, или они могут участвовать в сквозном процессе.

Информационная система класса подразумевает использование второго варианта применения процессов для бизнес-единицы. Понятие бизнес-единицы пересекается с понятием роль пользователя, но не тождественна ему. Например, для организации А служба продаж является бизнес-единицей, и в службе продаж есть единственная роль пользователя:

Построение корпоративного управления в судостроении

: Сущность и перспективы Для этого, прежде всего, дадим определение , а затем рассмотрим смысл, который вкладывается в это понятие. - это целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на повышение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью своей деятельности на всех уровнях, путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

К сожалению, даже в англоязычном мире термин , который впервые стала применять известная аналитическая компания , пока следует признать не вполне устоявшимся.

Введение термина «управленческий бизнес-план», более точно отражает так как каждый участник играет свою роль, имеет свой круг обязанностей и задач. Так, при определении стратегии более целесообразно УБП как модель деятельности компании или бизнес единицы строится.

Статья вышла в третьем номере журнала. Полностью номер можно прочитать на сайте : Несмотря на достаточно большой срок, прошедший с тех пор, изложенный в ней подход к пересмотру роли и задач головного офиса компании представляется нам актуальным и полезным для современных руководителей. Он особенно актуален в условиях современной российской экономики, где мы наблюдаем переосмысление структуры и функций различных подразделений многих компаний. Цель этой статьи — помочь руководителям компаний в определении роли, места и задач головных подразделений своих организаций.

В основе материала — результаты проведенных компанией исследований роли корпоративных центров крупнейших диверсифицированных компаний, наиболее ценные идеи представителей других компаний, проводивших аналогичные исследования, а также выводы независимых экспертов. Мы стремились соединить теорию с практикой и предложить общую программу пересмотра роли и места головного офиса в жизни корпорации.

Автоматизация бизнеса и построение системы бизнеса


Comments are closed.

Узнай, как дерьмо в голове мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очиститься от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!